There is currently no text in this page. You can search for this page title in other pages, or search the related logs, but you do not have permission to create this page.
Category:BCM Institute Glossary
Jump to navigation
Jump to search
(previous page) (next page)
Pages in category "BCM Institute Glossary"
The following 200 pages are in this category, out of 553 total.
(previous page) (next page)P
R
- Readiness Checklist
- Reciprocal Agreement
- Reciprocal Site
- Record Keeping
- Recover
- Recovery Objectives - Category
- Recovery Period
- Recovery Point Objective (RPO)
- Recovery Team
- Recovery Team Leader
- Recovery Time Objective
- Recovery Time Objective (RTO)
- Recovery Work Area
- Recovery/Resumption
- Reduce
- Template:References Business Continuity
- Request for Proposal
- Residual Risk
- Resilience
- Response
- Responsible
- Restoration Team
- Restore
- Resume
- Return
- Risk
- Risk Acceptance
- Risk Analysis
- Risk Analysis and Review
- Risk Appetite
- Risk Assessment
- Risk Attitude
- Risk Avoidance
- Risk Control
- Risk Criteria
- Risk Evaluation
- Risk Identification
- Risk Impact
- Risk Level
- Risk Likelihood
- Risk Management
- Risk Mitigation
- Risk Rating
- Risk Reduction
- Risk Tolerance
- Risk Transfer
- Risk Transference
- Risk Treatment
S
T
- Target Audience
- Target Group
- Task
- Test
- Test - Checklist
- Test - Cutover
- Test - Disaster Recovery Plan Test Cycle
- Test - Full Interruption
- Test - Paper
- Test - Parallel
- Test - Structured Walkthrough
- Test - Tabletop
- Test - Walkthrough
- Test Schedule
- Testing
- Testing and Exercising
- Threat
- Top Management
- Training
- Type of Disruption
- Type of Plans
- Type of Tests
- Types of Crisis
Z
- Zh-hans: 恢复时间目标(RTO)
- Zh-hans:BCMpedia
- Zh-hans:CL 6: 中级(BCM审计)
- Zh-hans:CL 7: 高级(BCM审计)
- Zh-hans:不断电系统(UPS)
- Zh-hans:与外部机构的协作
- Zh-hans:专用备援中心
- Zh-hans:业务功能
- Zh-hans:业务单位(BU)
- Zh-hans:业务单位的业务持续协调员
- Zh-hans:业务影响分析(BIA)
- Zh-hans:业务影响分析问卷
- Zh-hans:业务恢复规划(BRP)
- Zh-hans:业务持续(BC)
- Zh-hans:业务持续与灾备恢复论坛
- Zh-hans:业务持续协调员(BCC)
- Zh-hans:业务持续文化
- Zh-hans:业务持续生命周期
- Zh-hans:业务持续管理(BCM)
- Zh-hans:业务持续管理指导委员会
- Zh-hans:业务持续管理流程或方法
- Zh-hans:业务持续管理知识 1:项目管理
- Zh-hans:业务持续管理知识 2:风险分析与审查
- Zh-hans:业务持续管理知识 3:业务影响分析
- Zh-hans:业务持续管理知识 4:恢复策略
- Zh-hans:业务持续管理知识 5:计划制定
- Zh-hans:业务持续管理知识 6:测试及演练
- Zh-hans:业务持续管理知识 7:方案管理
- Zh-hans:业务持续经理或规划员
- Zh-hans:业务持续规划(BCP)
- Zh-hans:业务持续计划(BC计划)
- Zh-hans:业务连续性计划(BC Plan)
- Zh-hans:业务重启计划
- Zh-hans:中断
- Zh-hans:中断期
- Zh-hans:中断类型
- Zh-hans:主站点
- Zh-hans:主要应用
- Zh-hans:主要灾害情况
- Zh-hans:主要规划假设
- Zh-hans:事件
- Zh-hans:事件应变
- Zh-hans:事件应变计划
- Zh-hans:事件模拟测试
- Zh-hans:事件管理
- Zh-hans:事件管理计划
- Zh-hans:事故指挥系统(ICS)
- Zh-hans:互惠协议
- Zh-hans:互惠试备援中心
- Zh-hans:互相依赖
- Zh-hans:亚洲业务持续管理协会
- Zh-hans:人员
- Zh-hans:住户应急规划(OEP)
- Zh-hans:修复
- Zh-hans:停机
- Zh-hans:全面模拟试验
- Zh-hans:再同步
- Zh-hans:减少
- Zh-hans:初始损害评估小组
- Zh-hans:升级
- Zh-hans:单元测试
- Zh-hans:危机
- Zh-hans:危机沟通
- Zh-hans:危机沟通计划
- Zh-hans:危机管理
- Zh-hans:危机管理小组
- Zh-hans:危机管理规划
- Zh-hans:危机管理计划
- Zh-hans:危险
- Zh-hans:即时备援中心
- Zh-hans:可接受的最严重故障(MAO)
- Zh-hans:可能性
- Zh-hans:同步
- Zh-hans:同步复制
- Zh-hans:同步的
- Zh-hans:启动
- Zh-hans:培训
- Zh-hans:备用操作
- Zh-hans:复制
- Zh-hans:复原
- Zh-hans:复苏的目标-类别
- Zh-hans:威胁
- Zh-hans:存储器区域网络
- Zh-hans:定性损失
- Zh-hans:定量损失
- Zh-hans:容错
- Zh-hans:局域网
- Zh-hans:工作